一、课程介绍
教练技术30年前源于美国，最早源于体育领域，所谓“教练”是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“教练技术”应运而生。20世纪90年代，课程引入中国，经过20多年的发展逐渐本土化，最终形成了具有中国特色的本土化教练技术理论及课程体系。
在中国，首先运用教练的都是一些大型外资企业，《逆风飞扬》这本书的作者吴士宏女士便是其一。她曾经被称为中国的打工皇后，而在这本书中，也详细记载了她第一次被教练的情况。那时候，她刚从IBM到微软担任中国区总经理，教练课程的学习是她初进微软上的第一节课。
经济的飞速发展和管理方式的不断变革，使教练的发展也越来越快，很快的这门技术就在众多国际型企业中百花齐放，例如：波音、麦当劳，BP石油等等。随着国际企业对教练技术的普及，国内的很多知名企业也将教练文化植入本企业的培训课程中，国内一批类似于爱国者、华帝燃具、太平洋证券等知名企业的带动，让教练课程在全国遍地开花。更可喜的是近几年来，越来越多的政府机关参与到教练技术的课程体验中，2015年湖北省纪委办公厅在职公务人员参加了教练技术培训，湖北省纪委书记三天全程观摩了培训并对课程给予了高度评价，课程的严谨性和感染力也得到了政府机关的一直好评。
二、培训目标
教练技术不仅是素质教育的学习工具，也是学习型社会的学习工具。 目前教练技术课程在中国已渗透各个领域，各行业都有教练文化的植入。目前全国企业数量2275万家，其中高级管理人才缺口预计4000万人。按未来20%的企业高管需要具备教练能力的管理人才计算，保守估计，全国教练型人才需求超过800万人。
随着教练文化在企业的普及，目前不仅仅企业高管需要教练课程的提升，企事业单位的各级员工都有教练培训的需求，可以看出教练人才需求巨大，市场空间极为广阔。
三、培训对象
1、企业董事长、CEO、高层管理人员；
2、企业人力资源、行政、工会等部门管理者及工作者；
2、企业内部的培训发展部人员；
3、企业管理顾问公司的管理者及工作者；
4、有志于成为专业教练的人士、愿意学习教练技术和理论的社会各界教练爱好者；
四、培训内容
（一）教练理论
1、教练的文化起源 了解教练文化渊源和历史
2、教练的理论基础 掌握教练技术的理论构架
3、教练的基础能力 掌握教练应具备的能力及应用原理
4、教练的步骤 掌握教练每一关节的具体步骤
5、企业教练技术基础 了解企业教练领域的基础知识
6、企业教练文化构建 掌握构建企业教练文件的具体方法
7、企业教练实战技术 拥有企业教练实战能力和运用技巧
8、案例互动 加强理论实操能力和提高教练经验
（二）教练应用
1、教练聆听训练 提高聆听能力，掌握教练应用原理
2、教练区分训练 提高区分能力，拥有高度辨别能力
3、教练回应训练 提高回应能力，掌握回应真相能力
4、教练发问训练 提高发问能力，掌握发问直指真相
5、调适性领导力应用 掌握调适性领导力核心及运用经验
6、教练型领导力应用 掌握教练型领导力核心及运用经验
7、教练技术现场教学 掌握现场教练应用及现场教学经验
8、案例互动 提供教练应用能力的使用及经验值
五、培训证书
参加培训网课程培训经考核合格学员，由培训网颁发《专业技能培训证书》。该证书表明持有者已经通过培训网组织的相关课程培训及考核，该证书编号为唯一编码，全国通用，有效性可通过培训网http://www.chinatraining.com.cn查询。
六、报名材料
报名时需准备身份证复印件及相关资质证书。另需提交2张纸质个人免冠1寸蓝底照片。
七、联系方式
电话：、010-62354118
